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小本創(chuàng)業(yè):小生意起步必讀
創(chuàng)業(yè)不易,所以沒走一步都要小心謹(jǐn)慎,堅(jiān)持原則,做好自己。本文為廣大創(chuàng)業(yè)的朋友們分享一下自主創(chuàng)業(yè)必須注意八大問題,希望在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的朋友們謹(jǐn)記!
一、哥們式合伙,仇人式散伙
在中國(guó)的股份制企業(yè)中最常見模式是——公司創(chuàng)辦之初,幾個(gè)朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。
二、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,忘記了“打鐵還須自身硬”的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨。
三、迷信“空降兵”
都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才,迷信遠(yuǎn)方的大師。
四、企業(yè)任人唯親
一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
五、面子問題導(dǎo)致“一言堂”
面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課,玩也要玩到底。
六、商業(yè)迷信
羅盤神簽加卦相,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情,翻云覆雨,誰(shuí)來保佑?
七、知人而不自知
看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守。
八、習(xí)慣性信用缺失
說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國(guó)商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi),規(guī)則計(jì)劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對(duì)外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。
以上就是自主創(chuàng)業(yè)者必須注意八大問題,不知您考慮過沒有。創(chuàng)業(yè)路漫長(zhǎng)而又艱辛,如果讓這些事情阻止了您前進(jìn)的步伐,那將是非常遺憾的事情。所以,不想走彎路,想一舉成功,就好好學(xué)習(xí)一下自主創(chuàng)業(yè)者必須注意八大問題吧!進(jìn)口食品批發(fā)









